La formazione che resta
Cosa rimane quando il corso è finito? Le persone partecipano, si confrontano, imparano, ma il vero risultato arriva quando ciò che hanno vissuto entra nel loro modo di lavorare e continua anche dopo l’aula.
ISMO · Percorsi per le aziende · Edizione 2026-2027
Le persone su cui investire le avete già in azienda. La vera sfida è creare le condizioni perché possano fare il passo successivo.
Far crescere chi avete già dentro.
Competenze diverse richiedono percorsi diversi. Il Master HR Professione Personale di ISMO permette alle aziende di scegliere tra l’intero percorso, Specifiche aree o singoli moduli Expert. Il Master si conclude con un Project Work su una sfida concreta; i moduli Expert valorizzano il confronto tra professionisti e lo scambio di pratiche.
Richiedi un incontro di progettazione
Gratuito e senza impegno · 45 minuti · Con chi coordina il Master, non con un commerciale
33
Edizioni per oltre cinquant’anni di esperienza nella formazione HR
5
Aree disponibili per comporre il percorso di sviluppo dei propri collaboratori
1:1
Learning Token individuale per ogni partecipante
3+
Quote ad hoc a partire dalla terza iscrizione aziendale
65% - 35%
Presenza a Milano e virtual classroom
Organizzazioni che hanno già mandato le proprie persone in aula
Automotive
Multiutility
Cosmesi
Energy
Retail
Trasporti
Packaging
Medical & Pharma
Agenzie per il lavoro
Consulenza
Il punto di partenza
Le ore di formazione si contano. La crescita si vede.
Ogni anno le aziende investono in formazione, competenze e persone, ma il vero valore si vede dopo. Si vede, quando ciò che si apprende entra nel lavoro, fa evolvere le professionalità e accompagna le persone verso responsabilità più ampie. È qui che un percorso formativo può fare la differenza: creare le condizioni perché diventino crescita concreta per le persone e per l’organizzazione.
Il passaggio di ruolo
Essere molto bravi non prepara al passo successivo. Quando crescono le responsabilità cambiano anche le competenze necessarie. Guidare persone, prendere decisioni, gestire complessità: il salto professionale va preparato, non semplicemente atteso.
I vostri talenti
Un messaggio dedicato alle persone. Un percorso dedicato dice alle persone una cosa molto concreta: vediamo il tuo potenziale e vogliamo accompagnarne l’evoluzione.
Il valore del confronto
E se le idee migliori arrivassero da fuori? Confrontarsi con professionisti che vivono aziende, settori e problemi diversi permette di mettere in discussione abitudini e certezze. È spesso dall’incontro tra esperienze diverse che nasce un modo nuovo di guardare le proprie sfide.
Un percorso di sviluppo ha valore quando lascia il traccia: nelle persone, nel loro modo di lavorare e, alla fine, nell’organizzazione.
La svolta
Un percorso trasformativo
Competenze costruite soprattutto nel proprio ruolo
Uno sguardo più ampio sul mondo HR e sulle sue trasformazioni
Confronto prevalentemente all’interno della propria organizzazione
Esperienze e punti di vista di professionisti provenienti da realtà diverse
Strumenti e approcci consolidati nel proprio contesto
Nuovi strumenti e approcci da sperimentare nel lavoro
Nuove responsabilità da affrontare
Competenze per accompagnare il passaggio verso ruoli più complessi
Formazione spesso concentrata nel momento d’aula
Attività e strumenti per mettere subito in pratica quanto appreso
Sfide organizzative da affrontare
Nel percorso completo, un Project Work su una sfida reale dell’azienda
Il Master mette a disposizione metodo, confronto e occasioni di applicazione. L’azienda completa il percorso scegliendo su chi investire, quali competenze sviluppare e dove creare spazio perché possano essere messe in pratica.
Il percorso
Cinque aree. Componibili sulle persone che volete far crescere.
Il Master attraversa le dimensioni oggi decisive per chi opera nelle Risorse Umane: scenario e business, processi HR, sviluppo delle persone, dinamiche organizzative e trasformazioni future. Ogni area integra contenuti core, approfondimenti specialistici ed esperienze applicative, per costruire una professionalità HR più completa, consapevole e capace di incidere.
01 Business, Organization & HR Strategy Per partire dallo scenario, comprendere il business e trasformare ciò che cambia fuori dall’organizzazione in scelte HR e organizzative più efficaci.
- Interpretare lo scenario economico, sociale e del lavoro, riconoscendo trend e trasformazioni che stanno cambiando imprese, professioni e priorità HR
- Leggere il business e tradurne le esigenze in scelte organizzative, lavorando su strutture, ruoli, responsabilità, organici, workforce planning e processi di cambiamento
- Utilizzare dati e People Analytics per dare forza alle decisioni HR, costruendo analisi e business case e sviluppando un dialogo più autorevole con il management, anche in contesti internazionali
Obiettivo
Portare l’HR più vicino al cuore delle decisioni strategiche.
02 People Operations, Labour & Industrial Relations Per governare con solidità la complessità del rapporto di lavoro, tenendo insieme persone, regole, costi e relazioni
- Comprendere ciò che sostiene concretamente la gestione delle persone, dal rapporto di lavoro all’amministrazione, dal payroll al costo del lavoro
- Utilizzare compensation, welfare, benefit, MBO e formazione finanziata come vere leve HR, collegandole ad attraction, engagement, sviluppo e retention
- Muoversi nelle relazioni industriali e nei processi negoziali, imparando a leggere attori, interessi, vincoli e possibili aree di confronto
Obiettivo
Trasformare la complessità operativa dell’HR in capacità di scelta
03 Talent, Performance & People Development Per attrarre le persone giuste, riconoscerne il potenziale e costruire percorsi capaci di sostenerne crescita ed evoluzione
- Ripensare recruiting e Talent Acquisition, dalla ricerca alla candidate experience, anche attraverso le nuove possibilità offerte dall’AI
- Leggere performance, competenze e potenziale, utilizzando assessment, feedback e strumenti di valutazione per orientare le decisioni
- Progettare percorsi di crescita ed employee experience, integrando learning, engagement, wellbeing e sviluppo professionale
Obiettivo
Passare dai singoli processi HR a un sistema che accompagna davvero le persone nel tempo
04 Leadership, Culture & Human Dynamics Per comprendere ciò che accade davvero nelle organizzazioni: relazioni, gruppi, culture e comportamenti che nessun organigramma riesce a raccontare fino in fondo
- Leggere le dinamiche dei gruppi e dei sistemi organizzativi, riconoscendo ruoli informali, conflitti, alleanze e modalità di collaborazione
- Sviluppare una leadership HR più consapevole, capace di generare fiducia, influenza e qualità nelle relazioni
- Agire sulla cultura organizzativa, lavorando su human factor, psychological safety, responsabilità e comportamenti collettivi
Obiettivo
Aumentare la capacità di leggere i contesti e incidere sulle dinamiche che fanno funzionare davvero un’organizzazione
05 Future HR, AI, Digital & Inclusion Per comprendere come sta cambiando il lavoro e prepararsi a un HR capace di governare tecnologia, nuovi modelli organizzativi e trasformazioni sociali
- Sperimentare AI e strumenti digitali applicati all’HR, comprendendone opportunità, rischi e impatti sui processi
- Progettare organizzazioni più inclusive e accessibili, trasformando diversity e pari opportunità in pratiche concrete
- Esplorare nuovi modelli di lavoro e Digital HR, traducendo trend e scenari emergenti in nuove modalità di progettare persone e organizzazioni
Obiettivo
Non limitarsi ad adattarsi al futuro dell’HR, ma imparare a progettarlo
Ogni modulo si chiude con un badge: un output osservabile — un'analisi, un progetto, un ridisegno — non un attestato di frequenza.
Formula didattica
Blended, esperienziale, applicato
Il percorso alterna momenti di apprendimento, confronto e applicazione. I contenuti vengono collegati a casi, problemi organizzativi, testimonianze aziendali e attività che permettono di produrre risultati osservabili.
Aule e laboratori a Milano
Confronto, esercitazioni, casi e rielaborazione delle esperienze. La presenza è dedicata alle attività ad alta intensità relazionale.
Virtual classroom
Sessioni online in tempo reale, calendarizzate e progettate per consentire confronto e partecipazione.
Experience aziendali
Osservazione di pratiche e sistemi reali presso le organizzazioni partner. Le persone tornano avendo visto come un'altra azienda affronta lo stesso problema che avete voi.
LMS ed e-learning
Materiali, slide, micro-learning e video per consolidare e approfondire tra una sessione e l'altra, senza sottrarre altre giornate al lavoro.
Project work
Un lavoro applicativo dedicato a un problema organizzativo concreto, da analizzare e sviluppare con il supporto della faculty.
Monitoraggi
Due giornate dedicate a collegare apprendimenti, domande aperte e sviluppo professionale. Sono anche il momento in cui verificare che il percorso stia andando dove serve a voi.
Incluso nel percorso
Learning Token individuale
Un incontro individuale di 1,5 ore con una persona della faculty per approfondire una domanda, ricevere feedback e trasformare gli apprendimenti in indicazioni applicabili.
Perché ISMO
Non un’alternativa alle altre. Una scelta per un obiettivo diverso.
Academy interne, business school e consulenza rispondono a esigenze precise.
Formazione interna o academy aziendale
Quando serve partire dal proprio contesto
È vicina a processi, linguaggi e priorità dell’azienda e permette di lavorare su bisogni molto specifici. ISMO aggiunge il confronto con l’esterno: professionisti, esperienze e organizzazioni diverse che aiutano a guardare il proprio contesto da prospettive nuove.
Business school
Quando serve ampliare conoscenze e visione.
Offre modelli, strumenti e una lettura ampia delle principali dimensioni del management e dell’organizzazione. ISMO mantiene il focus sulle persone e sul lavoro HR, mettendo continuamente in relazione ciò che si apprende con situazioni, problemi ed esperienze professionali concrete.
Tre ingredienti difficili da mettere a catalogo
CHI PORTA L’ESPERIENZA IN AULA
Consulenti prima ancora che docenti. - La faculty ISMO lavora ogni giorno dentro le organizzazioni. In aula porta esperienze, problemi e casi che nascono dal lavoro reale, costruendo ponti e creando collegamenti tra ciò che accade nelle aziende e ciò che si discute nel Master.
CHI SI INCONTRA
Un gruppo piccolo ed esperienze molto diverse. - Numeri contenuti e professionisti provenienti da organizzazioni differenti creano lo spazio per confrontarsi davvero, lavorare insieme e mettere alla prova il proprio punto di vista. Il gruppo non è solo il contesto del Master: è parte dell’esperienza di apprendimento.
UN MASTER CHE CONTINUA A EVOLVERE
33 edizioni. Mai semplicemente la stessa. - L’esperienza accumulata rimane, ma il percorso evolve insieme al lavoro HR e alle organizzazioni. Fondamenta consolidate e contenuti che si aggiornano, per continuare a lavorare sulle sfide che i professionisti incontrano oggi. Nell’edizione 2026–2027, fondamenta del mestiere e pprofondimenti Expert dialogano in una struttura più flessibile, che permette anche alle aziende di scegliere dove concentrare l’investimento.
Le persone
Le esperienze di chi ha partecipato
Testimonianze di partecipanti alle edizioni precedenti del Master HR Professione Personale.
Il Master mi ha permesso di trovare gli strumenti per comprendere la parte più soft delle organizzazioni. Mi ha aiutato a conoscere nel profondo la struttura organizzativa di una società.
Un'opportunità che ha cambiato il mio percorso professionale, permettendomi di crescere nel ruolo di HR Manager.
Il Master ISMO è stata un'esperienza trasformativa che consiglio a tutti i professionisti che aspirano ad acquisire quella "cassetta degli attrezzi" necessaria per operare con efficacia in ambito HR.
Prima di decidere
La nostra promessa
Investire sulla crescita di una persona significa scegliere dove dedicare tempo, energie e budget. Per questo vogliamo che sia chiaro, fin dall’inizio, cosa comprende il percorso e come accompagniamo ogni partecipante.
UN CONFRONTO PRIMA DI PARTIRE
Un incontro con lo staff che coordina il Master per mettere a fuoco i needs dell’organizzazione e delle persone e quali competenze devono essere sviluppate
UNO SPAZIO INDIVIDUALE
Ogni partecipante dispone di un Learning Token individuale: un confronto 1:1 con un membro della faculty per approfondire una situazione professionale, una sfida o un tema su cui vuole lavorare.
PIÙ PERSONE, UN INVESTIMENTO PIÙ FLESSIBILE
Dal terzo partecipante della stessa azienda sono previste quote dedicate. Non è necessario che tutti seguano lo stesso percorso: è possibile combinare Master completo e moduli Expert in funzione delle diverse esigenze di sviluppo.
UN RIFERIMENTO LUNGO TUTTO IL PERCORSO
Dalla progettazione al confronto finale, l’azienda ha un interlocutore di dedicato con cui confrontarsi prima, durante e al termine del percorso, per mantenere allineati obiettivi di sviluppo, esperienza formativa e ritorno in organizzazione.
Chiarezza
È il percorso giusto per la vostra azienda?
Non tutte le esigenze di formazione richiedono un Master. E non tutte le persone hanno bisogno dello stesso percorso. Ecco quando questa proposta può avere davvero senso.
Sì, se state cercando questo
- Avete persone solide nel proprio ruolo che volete preparare a responsabilità più ampie.
- Volete offrire loro un percorso di crescita riconoscibile, non una successione di esperienze formative isolate.
- Cercate un confronto che vada oltre i confini della vostra organizzazione, mettendo le persone in relazione con professionisti, aziende ed esperienze diverse.
- Volete che ciò che accade in aula trovi applicazione nel lavoro, attraverso attività, strumenti e confronto su situazioni concrete.
- Nel percorso completo, avete una sfida organizzativa reale che può diventare terreno di lavoro per l’eventuale Project Work.
- Siete pronti a dedicare tempo e continuità allo sviluppo delle persone su cui avete scelto di investire.
- Volete investire sullo sviluppo delle vostre persone valutando anche la possibilità di finanziare il percorso attraverso i fondi per la formazione.
Probabilemnte No, se
- Vi serve principalmente formazione a catalogo da estendere a una popolazione ampia. * (Se la tua organizzazione ha bisogno di formare un’ampia platea di persone possiamo valutare insieme la costruzione di un percorso ad hoc insieme ai Trainer ISMO)
- Cercate un intervento breve e circoscritto su una singola competenza.
- Avete bisogno di una soluzione immediata a un problema organizzativo specifico: in quel caso può essere più adatto un intervento consulenziale.
- Non potete garantire alle persone la continuità necessaria per seguire il percorso scelto.
Domande
Quello che ci chiedono le aziende prima di iscrivere
Possiamo iscrivere più persone insieme?
Sì. Potete iscrivere più persone della stessa azienda, anche scegliendo percorsi diversi in funzione delle rispettive esigenze di sviluppo. A partire dalla terza persona iscritta è prevista una quota agevolata, per rendere più sostenibile l’investimento su più professionisti.
Le persone che iscriviamo devono lavorare nelle Risorse Umane?
Tendenzialmente sì: il Master si rivolge principalmente a persone che lavorano nella funzione Risorse Umane. Può però essere adatto anche a figure che operano a cavallo tra più funzioni, a ruoli intermedi con responsabilità vicine ai temi HR o a persone che stanno cambiando funzione e vogliono costruire il proprio percorso professionale nelle Risorse Umane.
Quanto costa e come si compone la quota?
Dipende dal numero di persone iscritte e da quanti moduli scegliete: percorso completo e singoli moduli Expert hanno condizioni diverse. Ve lo diciamo con precisione nell'incontro, insieme alle quote ridotte per le iscrizioni multiple.
Si può finanziare con i fondi interprofessionali?
Molte aziende utilizzano i fondi interprofessionali per percorsi di questo tipo. La percorribilità dipende dal vostro fondo, dai piani aperti e dalle scadenze: nell'incontro di progettazione la verifichiamo insieme prima di impostare l'iscrizione.
Il percorso si può fare in azienda, solo per i nostri?
Il Master nasce come aula interaziendale, ed è una scelta di metodo: buona parte del valore sta nel confronto con professionisti di altre organizzazioni. Se però avete un fabbisogno che riguarda un gruppo numeroso e un problema specifico, parliamone: ISMO progetta anche interventi dedicati su misura.
Quante giornate di assenza dobbiamo mettere in conto?
Il Master si sviluppa da dicembre 2026 a maggio 2027, alternando momenti in presenza e attività da remoto. L’impegno varia in funzione del percorso scelto: Master completo o specifiche aree, oppure singoli moduli Expert. Durante l’incontro conoscitivi possiamo entrare nel dettaglio del calendario e valutare insieme la soluzione più compatibile con le esigenze organizzative e la disponibilità delle persone.
Come possiamo valorizzare e misurare ciò che viene appreso?
Il percorso rende visibili e riconoscibili le competenze sviluppate attraverso un sistema di badge, associati ai diversi ambiti di apprendimento e alle attività previste. Se l’azienda vuole andare oltre, possiamo co-costruire un percorso ad hoc di accompagnamento e valutazione, definendo insieme obiettivi, evidenze e modalità con cui osservare nel tempo l’evoluzione delle competenze.
Chi insegna?
Una faculty composta da consulenti e professionisti che lavorano quotidianamente con le organizzazioni e portano in aula esperienze, casi e problemi reali. Al percorso contribuiscono anche testimoni aziendali, per mettere a confronto prospettive, scelte ed esperienze provenienti da contesti diversi. Infine, professori universitari che offriranno una visione più di ricerca ed elementi emersi da studi.
Come funziona l'incontro di conoscenza?
È un momento di confronto ed esplorazione dei bisogni con chi coordina il Master. Serve a conoscere la vostra realtà, capire su quali persone volete investire e quali competenze volete sviluppare, e valutare insieme la formula più adatta: percorso completo, moduli Expert o una combinazione delle diverse possibilità.
Partnership
Diventa partner del Master HR ISMO
Formare insieme le professionalità HR di cui le organizzazioni hanno bisogno.
Il Master HR ISMO cresce attraverso il confronto con aziende, istituzioni e realtà professionali che desiderano contribuire allo sviluppo delle nuove generazioni HR. Diventare partner significa entrare in una rete di confronto e collaborazione, portando nel percorso esperienze, casi e sfide organizzative reali. Ogni partnership viene costruita insieme, sulla base degli interessi e delle possibilità dell’organizzazione.
Portare l’esperienza aziendale nel Master
Contribuire al percorso attraverso testimonianze, casi, laboratori, visite e momenti di confronto con chi partecipa.
Proporre sfide e progetti reali
Attivare project work su esigenze concrete dell’organizzazione, accompagnati dalla faculty e sviluppati dai partecipanti al Master.
Incontrare nuovi talenti HR
Ospitare stage curriculari e conoscere persone formate sui principali processi HR, capaci di leggere il business e accompagnare il cambiamento.
Contribuire all’evoluzione del percorso
Partecipare al Comitato scientifico e al dialogo sui cambiamenti del lavoro, delle organizzazioni e della professione HR.
Il valore per le organizzazioni partner
La partnership può prevedere:
- Visibilità sui canali e sui materiali del Master
- Partecipazione di HR professional a moduli e attività selezionate
- Occasioni di confronto con la faculty e con le altre organizzazioni partner
- Accesso a idee, prospettive e progetti sviluppati durante il percorso
- Presenza in una comunità professionale dedicata all’evoluzione della cultura e delle pratiche HR
Costruiamo insieme la partnership
Le modalità di collaborazione sono flessibili e possono integrare testimonianze, experience project work, stage e partecipazione alle attività formative.
Vuoi diventare partner del Master HR ISMO?
Contattaci per costruire insieme la forma di collaborazione più adatta alla tua organizzazione.